Деловая часть управленческой конференции
30–40 человек · Management conference

Семь лет с одной компанией. И ни одного сценария по инерции.

Семь лет сотрудничества означают, что ты хорошо знаешь клиента.

Но именно поэтому особенно легко начать повторяться.

Последние три года дважды в год мы собираем одну управленческую команду на летнюю и зимнюю конференции — 30–40 руководителей.

И каждый раз заново думаем не только о том, как пройдёт деловая часть, но и о том, что будет после неё.

Задача

Дважды в год одна управленческая команда собирается, чтобы подвести итоги, обсудить рабочую повестку и следующий этап.

При регулярном формате задача усложняется: следующая встреча не должна ощущаться как предыдущая конференция с другой датой в календаре.

Поэтому для нас проект не заканчивается вместе с последним слайдом презентации.

Но для нас проект на этом не заканчивается.

Решение

За три года мы провели шесть таких конференций — летних и зимних.

После каждой деловой части программа продолжалась по-разному.

Участники ездили на стрельбу, играли в керлинг, соревновались в картинге, участвовали в винно-мясном казино и других программах.

Уже использованные сценарии не повторяем.

Когда несколько лет работаешь с одной аудиторией, новый опыт перестаёт быть дополнительной опцией. Он становится частью задачи.

Предметная деталь одной из программ после конференции
Один из шести сценариев продолжения
Мишень в тире; участники находятся вне фокуса
Атмосфера пространства тира; участники находятся вне фокуса

Стрельба.

Керлинг.

Картинг.

Винно-мясное казино.

Следующая конференция — новый сценарий.

Результат
7лет вместе
6конференций за 3 года
30–40участников

Ни одного повторяющегося сценария продолжения.

Следующий проект

Маршрут по собственному бизнесу ↗

60 человек · Team building